最近，飞尚材料公司党支部书记兼总经理徐承银介绍了他的“四事”工作法，我感到非常有意义。“四事”工作法是运用了企业管理的ABCD原理，把党建工作与企业管理高度融合的工作方法，实现了企业运营中党组织的引领作用。四事首先是“领事”，企业的运营目标和阶段性任务制定以后，分解到实体机构，由党员与职工把工作任务领回去，即是任务分解。接着是书记“说事”，书记说明为什么要做这些事，把道理和依据说清楚，让执行者知情知理，使企业与个人形成命运共同体，自觉地去完成各项任务。第三是“聊事”，发动党员、员工讨论用什么方式做这件事，群策群力，开发潜力。最后是“评事”，即总结完成工作任务的经验与教训，以利再战。这种“四事”工作法体现了党的思想引领，体现了全民参与的民主管理理念，体现了共生共享共同体的思维，产生的凝聚力是巨大的。该公司规模不大，但效益极佳，人均利、税各10万元，已经在香港挂牌上市。
　　由此联想到学术界热议的一种思维方式叫“蜂巢思维”。“蜂巢思维”认为，每个人都像身处一个巨大的蜂巢之中，共享一种思想、一种情绪、一种观点。我们的思想、观点、对现实的感知都会直接或间接的同步。原作者不一定完全赞同这种思维，但我认为，我们的企业和在这群体的人需要这种思维，它会形成一股认知的合力，使企业群体达到攻之不破的定力和催之不倒的意志，达到企业所需要的宗旨效果。
　　飞尚材料公司的党支部书记正是用这种“蜂巢思维”凝聚了全体员工积极向上，视其如己，精神焕发，迸发出了巨大的潜能，而潜能形成合力，使一个亏损多年的老企业焕发新生。更使人感到有正气的是10％的职工递交了入党申请书，积极争取入党。这是多么好的企业文化生态啊!
　　飞尚材料公司给我们的启示是无尽的。在工业化的社会，我们每个人都会在某一个群体中，即共存一个蜂巢。每个人都会寻找着自己的价值群体，寻找着共同品味、信仰、文化或者共同的兴趣。但是，你不管在什么样的群体里，只要有了“蜂巢思维”，你的理想才能实现。否则，你将离巢而去，无所事事。因为，蜂巢会给你共生共享的定力，给你同向同势的合力。只要蜂巢不倒，个人才能永存。  （作者：成光）