第一，从实业经营角度看，在未来5-10年时间内，飞尚要成为若干产业内的细分领导者。“若干产业”是指飞尚基于战略导向所选择若干主营产业，“细分”是指这些大的产业边界内的局部或者小的类别（可以从区域空间或子行业两个角度进行定义），“领导者”意味着市场地位（市场份额）和竞争优势位于前列，意味着成为所在细分产业领域商业模式、技术、管理等方面的创新引领者，条件具备时可以成为所在细分产业领域的整合者。

第二，从投资运作角度看，在未来5-10年时间内，飞尚应成为若干产业内的投资典范。“典范”体现在业内人员公认的、可以用一系列指标来衡量和测度的专业水准；换言之，飞尚具有业内较高的专业声誉。

第三，从成长方式角度看，在未来5-10年时间内，飞尚要成为具有跨国特征的企业：全球范围内构置产业链，整合资源，参与国际竞争；同时，飞尚崇尚稳健、健康、持续成长，不追求特定时间内的“极速”，希望成为长跑中的优胜者。

第四，从文化导向角度看，飞尚有志向，有抱负，价值观清晰，企业文化特色鲜明；飞尚注重各方参与者的利益协调和均衡，注重社会责任和公共价值，因此希望成为值得信任、信赖和令人尊敬的企业。