今年3—4月份，繁昌县爆发疫情，给飞尚材料公司的正常生产经营造成了较大影响，公司全体员工处变不惊，沉着应对，通过基础员工驻厂、跟政府协调沟通争取支持、技术性调整运输方案等措施，圆满完成了马钢等大型钢铁厂的运输保供问题。
　　“后疫情时代的坚守与突围”系列访谈，本期走进芜湖飞尚材料有限公司，通过该公司在应对市场变化、防范和处理危机、把握大势和机遇等方面的做法和思考，以小见大，透视飞尚材料能够在生产销售、经营利润等方面连年创下新高的密码。
　　以下为访谈内容：
      
 

　　访谈企业：芜湖飞尚材料有限公司
　　访谈对象：张平武 副总经理
　　                  钱胜利 副总经理
　　                  吕美兴 贸易部副经理
　　                  桂晓宏 综合办公室副主任

　　本  刊：从疫情发生以来，各行各业都受到了很大影响，但是公司在近几年里，无论是生产销售，还是经营利润，都不断创下新高。我们先回顾和总结一下，能取得这样的成绩，是因为公司哪些方面的优势？采取了哪些有力措施？
　　张平武：我觉得主要是四个方面：一是企业自身建设，即管理方面的优势。近几年公司在企业文化建设，包括员工培训方面做了不少工作，员工的精神面貌有了很大改变，整个团队的斗志很高，大家都一心一意干好工作；二是在贸易销售方面，去年大宗物资价格上涨，我们根据市场情况提高了产品价格，为我们争取了利润；三是努力争取各项政策支持；四是去年新开发四家客户，都是用我们自有注剂生产的产品，2020年，我们自有注剂生产的产品只有1300多吨，2021年增加到17000多吨，提高了我们的经营利润。
　　吕美兴：在维护市场价格方面，我们这个行业里比较大的一些企业会经常沟通协调，避免形成恶性竞争。所以疫情爆发以来，因为产品价格随市场波动较大，从2021年11月11日开始，我们两次提高了市场单价，从而保证了利润。
　　本  刊：今年3—4月份，繁昌县爆发疫情，给公司的正常生产经营造成了哪些影响？
　　张平武：首先是对物流的影响比较大。在疫情期间，当地运输几乎瘫痪，外地车辆进入繁昌县，我们要派专人到高速路口接车。我们每天都要派人去政府给每一辆车办理通行证，拿到通行证后，再到高速路口报备，高速路口的监控人员会按照防疫要求做一些防疫准备，然后公司的人开着车在前面引路，等装完货，再压着车送到路口。这期间，车上贴了封条，从出高速路口到返回，封条要保证原封不动，而且司机不能下地，不能开车窗，二十四小时只能在车上。
　　钱胜利：对生产的影响，主要是存在员工被隔离的不确定性因素。一些关键岗位、特殊岗位和专业技术岗位，我们要求员工24小时驻厂，以此保证疫情期间能正常生产。近几年来，公司一直重视员工的管理和培训，要求一人多岗多能，就是为了防止遇到特殊情况。
　　本  刊：这期间驻厂的员工有多少？
　　桂晓宏：共有26人，大多数驻厂时间超过半个月，最长的有26天。期间也面临很多困难，因为当时周边菜市场全部关闭，我们只能到附近的农村采购食品和一些必须的生活用品。
　　本  刊：对销售方面有哪些影响？
　　吕美兴：虽然上半年受到疫情影响，但我们采取基础员工驻厂、跟政府协调沟通争取支持、技术性调整运输方案等措施，仍然完成了马钢这些大的钢铁厂的运输保供问题。在这方面，也得到了马钢领导的称赞和认可。比如新余钢铁厂，我们是三家供应商之一，轮到我们供应的时候，正好出现疫情，我们跟对方说可能无法供应，对方说既然签订协议就要保证供应，我们就委托铜陵的一家企业进行代供，最终完成了任务。
　　本  刊：疫情防控期间，公司采取了哪些有效的应对措施？
　　钱胜利：对生产企业来说，因为人员比较多，所以最重要的就是安全。从2020年疫情爆发以来，公司就严格落实政府的疫情防控政策，同时加强员工的心理健康培训，并加大卫生健康管理，督促员工做好个人防护。对于生产线上的员工，如果企业正常生产，收入方面都能得到保障，自从今年3月份繁昌县出现疫情，持续了一个月时间，员工的收入突然少了很多，我们都真诚、坦率地跟员工沟通，也取得了员工的理解和支持。
　　张平武：一是在防疫物资储备方面，像口罩、酒精、测温计等，我们及时采购，保证充足；二是按照防疫要求，我们在做好内部防疫工作的同时，重点加强外部的防疫工作，尤其是物流这块，因为车辆来自全国各地，我们严格加强管理；三是原材料物资方面的储备，我们担心原矿开采受到影响，提前足量开采，储存在仓库或堆放在矿区，这样一旦不给采矿，仍然能保证生产。
　　本  刊：听说公司有不少员工参加了志愿服务。
　　桂晓宏：那段时间疫情形势严峻，有的员工居家办公，他们利用空闲时间积极到社区开展志愿服务。我统计了下，我公司共有13名员工开展志愿服务，总班次达到120个班。
　　本  刊：一个班就是一天？
　　桂晓宏：是。
　　本  刊：怎样看待疫情所带来的危机和机遇。
　　张平武：疫情到目前已经持续两年多，虽然疫情对繁昌的直接影响主要就是今年上半年，从3月23日到4月21日这一个月时间，但今年以来疫情零星爆发比较频繁，造成人民收入减少，没钱消费，政府也在想方设法拉动消费，前段时间繁昌县也在发放惠民消费。但是，作为一个传统的生产加工企业，从宏观经济方面来说，消费能力减弱会逐渐传导至我们这些行业，所以在这个过程中，企业的发展不可避免会受到影响，我们要有这方面的压力和准备。同时，疫情对公司也存在一些机遇，我们公司拥有资源上的优势，在保供能力上的优势，以及在关键时刻为供货商做出了贡献。而那些小企业不具备这些优势和能力，不能够维护好市场，后期的发展将受到更多局限，所以我们必须要把握这个机遇做大市场。
　　本  刊：有哪些具体思路？
　　张平武：首先要积极地应对市场变化。疫情加剧了更多不确定性，我们就必须要在平时多做一些工作，比如说多和客户沟通，了解他们的需求，针对可能出现的一些问题和状况，提前做好预案；二是要把握政策方向。疫情发生后，省、市都出台了各种各样的扶持政策，像社保、公积金、税收等方面的优惠，我们都要积极争取。