2019-08-28

　　7月26日至27日，集团成员企业河南大河医疗集团有限公司2019年上半年经营分析会在遂平县见山生态酒店隆重召开。集团总裁助理、大河医疗董事长张小平，大河医疗总经理张五成，大河医疗董事、下属医院公司院长、总经理及股东代表等参加会议。
　　会上，张五成以“弓力千钧大河春、长空万里北斗明”为题发表热情洋溢的讲话，他用“医疗半径”“内科治疗外科化”双雄思维分析决策的大河医疗各医院战略定位、战役周期、战术手段，使与会者受益匪浅。
　　他指出：一是战略规划定位关健在于选择，战略选择决定高度，在战略问题上要思路清晰、思想坚定，不能摇摆。投资医院的战略选择与定位主要考虑人口、区位、资源三要素。在过去的十年中，我们用事实证明了大河一期的战略规划是符合实际的，既符合国情、省情、市情、县情，更顺应了时代潮流，也跟上了历史步伐；二是正确的战略规划需要坚定不移的执行力去实现，既需要高超的战术手段一次次取得每一场战术胜利，积小胜为大胜，更需要三到五次的战役胜利支撑每一战略周期的目标实现。
　　他同时指出：经营工作战略思想的第一要素是定位，而定位主要取决于经营半径——医疗半经、患者半径；第二要素是熵变，主要取决于解放思想、内省外顾，而眼下我们解放思想、内省外顾的主要工作在于内科治疗外科化、经营业态丰富化。在半径问题上要实事求是而不能不切实际，更不能异想天开，好高骛远。经营上追求的是事半功倍，要求的是一份耕耘一分收获，忌讳的是事倍功半，坚决反对的是收不回种子。
　　对于内科治疗外科化问题，张五成进行了深入解读。一是内科治疗外科化是大趋势。内科治疗外科化不仅能降低药占比，更能体现技术性、提高疗效和治愈率；二是外科手术微创化。邮政不改革就出现了顺丰快递，银行不努力就出现了微信支付宝，信息化的高速发展已不是你信不信的问题，也不是你喜欢不喜欢的问题，而是扑面而来，蜂拥而至，铺天盖地。尤其是我们做医生的，技术是永远的痛点和兴奋点，更是闪光的亮点和卖点；三是经营业态丰富化。二期战略规划蓝图已在年初绘就，各医院要围绕着新的战略规划制定战役决策和战术方法；四是高端板块的战略意义。目前广济医院的建立，已经吹响了大河医疗高端板块的集结号。我们要在补差距、补缺失、补短板上下功夫，打赢下半年发展攻坚战。
　　在本次会议上，大河医疗董事、财务总监张俊峰作上半年工作报告，对2019年度上半年融资工作、IPO合规工作、成本管理、财务人事管理、财务经营分析、投资管理等工作进行了概述和回顾，并对下半年工作进行了规划部署。
　　大河医疗下属各单位负责人分别对上半年经营状况进行了分析总结，对下半年工作进行了谋划部署。各高端医疗板块负责人作了战略规划分析报告。各医院围绕成本核算，学科建设、人才引进、财务管理、风险管控、绩效考核等进行了交流和讨论。
　　这是一次为发展把脉问诊的会议，一次船到中流当奋楫的会议，也是一次擂响战鼓再冲锋的会议。
　　回望上半年，有些亮点已成为坐标；展望下半年，仍需保持跋山涉水的精神状态。打赢下半年战役关系到大河医疗集团总体布局，连接着大河医疗发展的未来。
　　眼下，尽管我国经济下行压力加大，外部不确定因素增多，但我国经济长期稳中向好的总体势头没有改变。同时，纵观医疗市场，虽然医疗政策形势的变化给民营医院带来暂时的困难，但只要苦练内功，强化管理，积极拓展发展空间，大河滚滚向前的走势任何力量也阻挡不了，并且还会有一个更大的发展格局。
　　察势者智，驭势者赢。时代从不等待犹豫者、观望者、懈怠者，只有与时代同行才能赢得未来。站在全球新一轮科技革命和产业变革的风口，我们将迎来一个更加注重精细品质和独特体验的时代，大河医疗只有深耕质量和创新服务才能在未来拥有一席之地。
　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。读懂会议精神，踏准时代节拍，大河人继续跑出发展的加速度！