2019-09-06

　　【本刊结合集团工作实际，聚焦“战略落实”话题推出理论文章一篇，希望集团广大干部职工认真学习领会，并结合具体岗位及工作推进情况提出自己的真知灼见。】

　　一直以来，飞尚凭借把握大势的眼光和长袖善舞的能力，在实业领域和资本市场如鱼得水，在业内享有盛誉。这份荣誉的获得，不仅来自飞尚商业思维的独特优势，也来自科学的战略制定和有效的战略落实。然而，在2018年的经济动荡中，集团个别成员企业没能及时做好相应预案，暴露出我们发现问题和解决问题的能力有待提升，在战略落实的深度上还有待加强。因此，各级管理人员要立足宏观战略，有效推进战略落实，要转变固有观念，防止清谈浮夸之风，弘扬求真务实之风，以真抓实干的精神“沉”到一线，用切实有效的举措“一争雌雄”。
　　“沉下去”是飞尚全面视野的深入延伸。飞尚坚持“四个立足”的全面视野，在战略制定上体现了先天的优越性。然而，市场经济瞬息万变，机遇稍纵即逝，慢走一步，差之千里，耽误一时，落后多年。战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导，具有相对稳定性，但不同企业因为行业特征、地方政策等因素，在发展过程中会面临着许多新的问题、新的挑战。只有“沉下去”，才能敏锐地捕捉各种信息，根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反映机制。只有身处一线，虚心学，放眼看，才能开阔视野，跳出自己的小圈子，从而做好企业需求的对接，做好与集团战略的对接，做好与长远规划的对接，做好与先进经验的对接，以保证战略管理目标的实施。
　　“沉下去”是飞尚商业逻辑的有效实践。战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。飞尚秉持“五位一体”的商业逻辑，善于借势取道，借助和整合政、产、学、研、资本的优势最终做大做强企业，使之成为具体细分领域的领导者和整合者。在战略落实过程中，企业的经营管理活动要体现并服从于战略，既要使企业的决策具有地方特色，同时又符合集团战略规划，并在工作的创造性上下功夫。只有“沉下去”，才能争取到国家、地方政府的优惠政策支持，才能联合相关产业技术、研发能力最强的高校和科研机构，从而充分利用资本平台有效整合各生产要素、产业运作要素，为战略落实奠定坚实基础。
　　“沉下去”是飞尚奋斗理念的生动诠释。飞尚践行三个“1+1”的奋斗理念，倡导“增值共赢”的核心价值观。有效推进战略落实，需要我们积极主动改变自我，直面挑战，真抓实干，务求实效。作为有口皆碑的战略家和布局者，飞尚集团不仅拥有自己的核心竞争力，也有不安于现状、不断超越自我的脾性和韧劲。员工建功立业的舞台在一线，我们要主动作为，“沉”到一线掌握了解具体情况，增强工作的责任感和紧迫感，进一步提升自身能力水平，集中力量抓重点、攻难点、拨亮点，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，为飞尚的发展创造实实在在的工作成绩。