2019-08-28
【本刊结合集团工作实际，聚焦“精细化管理”话题推出理论文章一篇，希望集团广大干部职工认真学习领会，并结合具体岗位及工作推进情况提出自己的真知灼见。】
转眼间，2019年已经步入下半场。然而，经历过2018年低迷的世界经济环境的洗礼，眼看着一批批成功的企业相继倒下，飞尚集团更加坚信，不论处在什么样的市场环境中，提高自身发展质量和水平，强化自身竞争能力和本领，都是企业生存发展的根本所在。
在飞尚集团2018年度表彰大会上，李非列董事长所作的《稳守底线，强化管控，秉持“五位一体”商业逻辑，谱写飞尚新篇章》主题演讲，也重点提到，思危方能居安，企业要想有所作为，就必须练好内功，努力提高自身抗风险能力，并主动融入到国家战略中。当前，经济环境仍然充满了不确定性，飞尚集团坚持稳中求进工作总基调的方向没有变。稳字当头，最关键的就是要盘活存量，挖掘潜力，审慎布局，最大程度释放现有产业的经济效益和发展后劲，坚持向管理要效益。
随着市场经济的高度发展，特别是社会分工越来越细、专业标准越来越高的大趋势下，企业要保持发展活力，对传统的管理思想和方式进行整体的、深刻的更新改造，实现管理精细化才是明智之举。飞尚集团也意识到，企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，尤其是对于矿山、煤炭、铜加工等传统产业，精细化管理的重要性越见明显。只有不断提升企业管理素质，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。
精细化管理的根本在制度
精细化管理是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有环节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力，实现最终发展目标的一个重要途径。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
企业一旦确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，树立精心安排、精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，倡导宏观正确、责任明确、措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细。
企业的经营管理是一个动态的过程，实行精细化管理更是一项长期、艰苦、细致的工作，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，从而形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使广大员工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新。
精细化管理的成败在考核
精细化管理是精在事前，细在过程。要保证精细化管理的目的性和有效性，必须通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。要规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，要把规定和制度化纳入考评指标，如果只是一味要求管理精细化，但在考核、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。要通过宣传精细化管理，提升员工思想意识并全员参与，实行奖惩机制，快速推进精细化管理。
同时，精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整的考核平台上，对于管理流程的每个环节，都应该做到严密的监督和控制。只有如此，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
飞尚集团要做好投后管理，就必须深化对成员企业的对标管理和精细化管理，立足新形势和不同特点，实行“一企一策”，及时调整管控模式，加强自身核心能力建设，提高总部和成员企业黏性，使成员企业的抗风险能力和市场竞争力进一步增强。“推车人”和“拉车人”协同作战，就能够使企业在大浪淘沙的市场环境中愈挫愈勇、愈挫愈强，最终实现增值共赢。
精细化管理的核心在文化
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要持高度负责的态度，做到事无巨细。它需要把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，并真正确立员工在管理中的主导地位，最大程度发挥员工的能动性，全方位调动员工的积极性，使全体员工都能以主人翁的态度关心企业，做好本职工作，从而使企业真正实现“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面。
同时，在实施“精细化管理工程”的过程中，最重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细化管理不仅是一种意识和观念，也是一种态度和文化，它具有把企业引向更大成功的功能和可能，能进一步塑造企业文化，营造更加积极、健康的企业文化氛围。另一方面，员工又把这种文化理念渗透到企业生产的各个环节，最终将实现企业管理的良性发展。
要成就伟大的事业，拼的是企业的精神，拼的是每一位员工的辛勤努力。飞尚集团在发展历程中遇到过不少困难，虽然关关难，但关关过，而且在走出困境后总是取得更大的发展，这种愈挫愈勇、愈挫愈强的品格给了飞尚发展的底气和信心。实施“精细化管理工程”是又一次革新自我、超越自我的伟大实践，只要全体飞尚员工立足自身岗位，用心守护这份共同的事业，就能够在飞尚的发展过程中再次分享到“增值共赢”的丰硕成果。
